Q 光の契約数計画の下方修正について。この状況が継続するようであれば1,000億円レベルのインパクトが出てくるがどうか？ A 率直に言って厳しい状況。今期は頑張っていきたい。中期計画の2,000万回線を今の時点で変更する予定は無い。特に、今でも東西、特に西は収支ぎりぎり、収入が減ればコスト削減は必須。光以外の収入、東西なりの、保守サービスなどの収益の拡大も期待
Q 東西の費用の修正について詳細を A 償却費は東の方が多い。（設備投資がここ数年多かったため）東はOS化、外政化する際に一時的な経費が発生する。西は一時的な初期費用が発生しない手法を用いている。それらの差が大きい
Q コスト関係、自己株。光、1人あたりの獲得比について変わりは無いか A 若干下落した。競争が厳しい西の方が下落幅は小さい
Q 設備投資計画の詳細について A 都市開発の当市が増えている。これが連結と東西の合計の大きな差。都市開発の設備投資増は400億円
Q 自己株式を取得したが、後枠上1,000億円残っているが下期中に取得するのか？ A 当初の予定通り取得する
Q 日本のNo.1利益となる。ぜひ達成してほしい。東西の1Qの厳しい状況から、2Qは良化しているように思うが、その背景は？ A 1Qは相当厳しかった。東は合理化政策が上期にまでかかった。1Qはコスト削減の結果が出ていなかった。西は当初計画していたものが順調に2Qにかけて出てきた
Q 東とComの経常利益計画が100億円ほど（COｍは当期）上がっているが、その背景は？ A 東については子会社配当金の増加が理由。Comは特別利益が200億円強出ているのでそれを反映
Q 今後東西の合理化政策の効果が出てくるが、西の利益水準は？ A 正直に言って、数十億円程度しか上回っていないので厳しい。昨年から西はぎりぎりだった。西の合理化はそのような厳しい状況ゆえに進行した。東は後半に伸長の余地があるが、西は既にかなり出ている。NGNの展開も西は遅れている。オペレーションコストがかさむであろう。それらが東西の差。西は依然としてぎりぎり
Q フレッツ。解約数のコントロールについて。どの程度まで減らせるのか？ A 想定よりブロードバンドユーザーの移転が多い。移転見合いでの開通が多い。課題が明確になってきた。引越しなどによる一時廃止の数も多く含まれている。それらを除いた純廃止は大した数字ではない。その内開示する。現時点で一番の課題はマンションで光対応できないケース。光を直接開通するという方式で対応していく。コストカットに対しても有為。料金の割引の取り組みは新規ユーザーに対して有利であり、コスト高。スムーズな移転が実現すれば、それらの費用も削減できる
Q フレッツ。NGNに移行する際にソフトウェアアップデートを用いる形に工夫したいという話はあったが、その進捗状況について A 出来る限りソフトウェアを活用する計画。現在のBフレッツについて、殆どはソフトダウンロードで可能だという方向性は見えてきた。それに関する費用のコントロールがネクストステップ。2010年度以降に計画的なマイグレーションを行うという計画について変更は無い
Q 海外戦略。今の状況に鑑みてどうか。投資に最適な時期ではないか？ A スタンスは全く変わっていない。今は一つのチャンスと認識しているが、システムを扱う企業の場合、マクロ環境に影響を受けている場合もあり、M&Aには慎重になるべき、という意見もある。グローバル事業に注力していくという方針には何ら変更は無い
Q 今期と来期の固定通信の利益について。フレッツの赤字は減少基調にあるのか？来期固定は伸びるのか？ A 減少基調に十分ある。固定全体での収益の見通しは難しい。経済情勢の影響が見えない。東西について、ARPUの分子となる収益を合計すれば、前期の4Qから＋化している。マイナス傾向の打ち止め、明かりを見出している
Q 中期計画について。ドコモ：営業利益9,000億円計画ギャップの理由 A 前回は固定をベースに中期計画を作成したが、今年5月にはドコモ、データなどに議論に参加してもらい、様々なデータをもらって作成した。ドコモの計画の基本的なものは我々の中期計画に反映されている。数字的に見ると、確かにギャップはあるが、新しいサービスへの取り組みでそのギャップが埋まるものと期待している。データ、コミュニケーションについてはM&Aを含め伸ばす余地はある。研究所の中の技術の事業化の促進。グローバル化の促進による外部成長の取り込みも期待できる。
Q キャッシュフロー。ドコモが非常にFCFを落としているが、連結は余り落ちていない。2QのFCFの状況について A
Q 有価証券評価損、繰り延べ税金資産の取り崩しは200億円、596億円が通期で効くということか？ A 株価は下期にどうなるかは分からない。繰り税はどこもの1社かにともなうものでいっかせい。どこもの自己株式の価値低下、どこもの自社株買い状況などでへんか、いっかせい
Q 年金について。前期、今期、相場が荒れ、数理債務が増加しているのだろうが A 昨年運用損が出て、8年で償却していくということになっているが、230億円から240億円を通期で計上する計画。コリドールールにより連結PLいはコリドーでのオーバー分しか反映していない。今期の年金資産の運用についてはどうなるか分からない
Q 光の下方修正で利益が上ぶれるのか？ A
Q 下方修正の要因。量販店の店頭にカードタイプの携帯電話が安いPCと組み合わされているが、それらに対してどう考えているのか？ A 低価格PCの影響については把握していない
Q 3Qの売上と営業利益のガイダンス。セグメント別に A 売上高940億円弱、営業利益は90億円弱、電子とセラミックの比率は通期とほぼ同じ
Q 来年度の設備投資と減価償却費 A 設備投資については毎年600億円ほどとガイダンスを出していたが、今年は660億円ほど。来期は若干減速。400億円程度にまで戻るのでは。従って減価償却費も減少
Q 電子関連は数量が増え、単価が下がり、売上が横ばい。しかし、設備投資により固定費が増加するのではないか？ A 利益率を8%程度にまで回復させる。下期の悪化はユーロ安が原因。今年いっぱいASPが安いものにシフトしてきている。FCPKGのみ数量を増やしている。その他の生産規模を縮小することが重要。為替リスクヘッジの為に現地生産を行う。PCBはアジア、DPFは欧州生産に切り替える。人員についても10%程度削減予定
Q セラミックは来期利益横ばいを維持できるのか？数量がほとんど伸びない中、ASPを維持できる背景は？ A DPFはどん底。北米が余りにひどい。下期殆ど生産に寄与していない。在庫を多少売る程度。市場が安定し、今年の計画比3割程度にまでは市場が戻るだろう。来年下期はEURO5がスタートし、需要が戻るであろう。これ以上悪くなる要因は見当たらない
Q PKG、今年にかかり、来年にかからない費用、工場の修繕費等について A 償却負担増80億円の内、50億円程度がPKGのリニューアル費用。来年の3月までにはリニューアルは終わる。その後は償却負担は軽減されるはず。PKGは一段落。ミニPC用の立ち上がりで在庫を増やしたが、デスクトップ関係は弱い
Q PKG、数量の今の動き、FCPKGは急激には下がらないだろう。Intel等が受注を絞るような動きはあるのか？ A 数量自体が急減する動きは出ていない
Q DPFに関するUpdate。EURO5の次を見据えて A NOxへの対応はどうしても必要。両方やっていく方針。大型はコージュライトにほとんど取られてきたが、EURO5からは我が社のSiCでシェアを取れるようプッシュしていく。顧客の反応は良い
Q PCB、顧客の広がりは？主要な顧客に対する納入シェアは？ A メインの顧客は独占はしない、という方針。だが、トップシェアは守りたい。細かい詰めまでやっている。マレーシア工場の数%は他のクライアントにも出していく。FVSSだけでキャパシティが埋まるのか、という問題もある。Regid-Flexも合わせてマレーシアで対応する
Q PKG、生産計画の修正について A PKGはDPFのような落ち込みはない。数量は伸びている。特にFC。12月にどの程度の生産調整が発生するのか、ということを見極めたい。場合によっては1ライン止めることもあるかな、という程度。リニューアル前の工場（全体の3分の1）のリニューアルを止める、という選択肢もある
Q Atomに対する取り組みについて。Atom関連のPKGの競合関係について。来期の数量見込みは？ A 先行して立ち上げ、今年はかなりの注文を頂いた。今年は集中的に注文を頂いた、年間5千万程度だろう。来年の数量予測は難しい。倍の1億台までいくのか。。安定した市場ではなく、注文を頂いたときだけのフロックとして考えている。材料の使用量が少なく、非常に安く出来ている。性能的にはMPUの中でも作りやすいほう。フィリピンの工場でも対応可能。競合企業は日本勢ではなく外国勢。現時点では国内のみで対応しているが、いつでもフィリピンの工場を使用可能
Q 来期の売上高について A 来期は数量予測が難しい。月によっては3割ほど売上が落ちるときもある。市場の変動が異常。DPFの収益体制の再構築が必要、1ユーロ120円でも確実に収益を上げていく体制作りが急務。今年は下方修正が多すぎるので、来期については楽観的な見方を排除している
Q DPFの搭載率が100%に近くなったとき、単価はどの程度下がるのか？ A 去年と比較して2012年には半分程度に下がるだろう。その間数量は倍にしかならないので、売上は余り増えない
Q 下期にPCBの売上高増えることの確実性は？ A 携帯電話市場は減産。下期に増えることはない。しかし、特殊事情がある。弊社は生産能力不足が続いていた。ローエンドのHDIのシェアを戻す。それにより数量が増える
Q PKG、来期の技術トレンド。Atomの第2世代のChip sizeは3倍ほど大きくなるが、どの程度貴社にとってメリットがあるか？新光との戦いになるのでは？ A 66の第2世代は遅れ気味。Multi chip化がより進むと見ていたが、現状は遅れ気味。Atomはスペック的に海外勢が入ってくる可能性も高く、警戒している。第3世代等のスペック要求次第で競合環境は一気に変化しうる。楽観視はしていない
Q 4Qは営業利益がほぼ出ないという想定で良いか？ A 3Qと4Qはほぼ同じ。若干4Qが少ない程度
Q 10月末に経営体制の変更を行った。その背景は？ A 商品別に役付け役員を付けるという方針。ドラスティックに世の中が変わる今、専門的に製品を見る者が必要。PKGの生産性、歩留まりの改善が急務でそれを果たすことも狙い。ダイナミックに動きに繋がっている実感はある
Q 設備投資のタイミングについて、スタンスについて A キャパシティの不足をきたすことは顧客信頼上最悪。年初にそのことが起きてしまった。顧客の要求に答え、キャパは早め早めに用意する。少なくとも土地と建物だけは確保。その後、設備については顧客の立ち上がりぐらいに合わせて入れていく。中長期的には年間600億円前後の投資、そこから大きく外れることはない
Q DPF、欧州の自動車メーカーの収益がかなり落ち込んでいる状態で、小型車にまで搭載すると、更に売れなくなる恐れ。EURO5適用時を延長するなどといった政策上のリスクについて A 簡単に経済情勢だけで変わることはない。ただ、2010年中という曖昧な表現のなかでの1年の幅があることはリスク。CO2規制は伸びるだろう
Q DSC、台数上方修正、為替を除くと下期で60億円程度下方修正とのことだが、プロダクト別にどのような状況か？ A 上期は順調だった。下期はマーケット自体が前期より伸びるであろうという前提。前年下期並みの3,000億円+αという状況にはなるのではないか。これは基準を置いた、ということ。マクロ環境悪化の影響はまだ読みきれていない。足元の10月11月の状況は順調。コンパクトに関しては、高付加価値品へのシフトに成功。販売単価の下落幅は相対的に小さい。高額商品の動きがスローになってきている。下期にその影響は出るだろう
Q Arf液侵は何故これほど落ちたのか。ASMLに追いつく好機。逆転策は？ A 液侵は布教に対してもある程度の設備投資が続くのは間違いないが、Capa現により下がった。研究開発ラインは必ず続けるから残る。ダブルパター人具は来期下半期に新製品を出す。非常に競争力のあるものを出せる予定。ユーロ安の中でのコスト競争力確保のためにスループットを大幅に改善した。来下期から圧倒的に優勢な体制を構築していく。新工場が2010年初頭から稼動。液侵が100台を超える2010年に市場を握る。EUVLは確実に量産ラインで機能するプロダクトを立ち上げている。開発は順調に進んでいる。メモリ系の液侵が抑制された
Q 映像セグメントの下期の計画。収益性重視の経営からシェア重視の経営に移るのか？来年度から再び収益性を上げていけるのか？キヤノンにシェアを逆転したが、利益率は未だキヤノンの方が高い。価格を下げてシェアを取りに行っているのか？ A 基本的に収益性重視。台数シェアは4割きるが、売上シェアは4割を超える。付加価値を高め、収益性を高めていく、という方向性に変更は無い
Q マクロ環境が激変。来年度200億円強の減益ファクターが為替だけで出てくる。来年度に向けた全社的戦略は？ A この下期から来年一杯はかなり厳しい状況が続くと見ている。ここ数期上方修正が続いて気が緩んでいたが、ここで再びコスト削減を徹底する。キャッシュフロー重視に移行する。仕掛品の廃棄損に前回のボトムは苦しんだ。今回は仕掛かり品は増やさない。今は逆にチャンス。原価低減余地、コスト削減余地はまだまだある。自動車やテレビがきちんと出る状況にならないとDSCも出ない。必要な投資を行い、上がってきた期を着実に掴める体制を作っていく。楽観視はしていない
Q M&Aに対して A 良いチャンスである。慎重に検討していく
Q 精機、液浸の出荷台数見込み A 上期は12,3台、通期の見通しは27、8台弱
Q 下期の精機の利益の見方。上下で見るとここまで落ちない気がするが。 A 下期のほうが販売台数が厳しいと見ている。台数レベルでも上期でも下がる。液侵での下がりが収益に効いてきている
Q 映像、下期の利益の考え方。 A 3Qには売りをある程度確保したい。4Q以降経費の考え方を整理していきたい。円高に対しては部品調達比率を急速に拡大するなど、いろいろな手が打てると考えている。より高い収益を狙って生きたい
Q 精機はこんなに悪くなるの？ A 下期液侵は増えるがその他はかなり減少する。LCDに関していうと、数事態がしぼむ。このように悪い結果となる
Q 映像、流通側の足元の動向？サーキットシティが店舗を2割程度削減するなど。。。 A サーキットシティ等厳しい状況。しかし、長いお付き合い。リスクが無い形で販売を行うという形態で合意している。言われているほど悪くは無い
Q 精機、市場300台、来年下期回復を期待するという前提で、来年の市場の台数、液侵の台数について A 今年300台、液侵は80より弱い。来期は下期回復期待はあるが、上期が相当落ち込む。今期+αに留まるだろう。液侵は80台程度であろう、本格的回復はさら意気、われwれの新工場が稼動開始する時期
Q 低価法の適用による利益の悪化を事業部別に A 公開していない。かなりの部分が精機
Q 来期液晶用露光装置の台数のイメージ A クリスタルサイクルからすると来期はしぼむ見通し。現在の不透明な経済環境から見て、今年から4割5割程度低いだろう。10Gについては既にほぼ固まったオーダーをいただいている。この状況とは関係が無い
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コーポレートガバナンスとは コーポレートガバナンスについて下記の本を参考にまとめました。コーポレートガバナンスに対する制度的な詳細に立ち入ることはせず、あくまでその大枠を捉えることを目的としています。まず、コーポレートガバナンスを定義し、そのナショナルガバナンスとの類似性について触れ、各機関の独立性という最も重要な問題について簡単に検討します。------------------------------定義：コーポレートガバナンスとは「企業が指揮され、統
まず、コーポレートガバナンスを定義し、そのナショナルガバナンスとの類似性について触れ、各機関の独立性という最も重要な問題について簡単に検討します。